今年以来，综合服务一科深入贯彻两级公司工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保障，以创新管理为手段，牢固树立精细化管理理念，多措并举，实现任务效益双丰收。
该科管理水平稳步提升。一是在水电管理上做到细心，在公益单位用户中开展节水节电宣传，安装定时开关，加大巡检力度，及时发现跑冒滴漏，加装水电表进行据实收费，截至目前，已对公益单位租赁摊点加装水电表12块。通过对内部单位和公益单位用水、用电情况进行同比、环比，严控超指标用水、用电，确保补贴指标不超并有节余。同比去年1-5月份电费节约6.32万元；同比去年1-5月份水费节约10.31万元。二是在今年的廉租房清欠工作中，下沉一线，主动靠前。抓住节假日住户比较集中时间段，科室领导班子成员带队加班加点进行入户，推进廉租房清欠重点工作落地落实。对行动不便、不会手机缴费的租户进行登门服务,现场携带票据、缴款二维码等，逐门逐户为廉租房住户提供一站式便民清欠缴费服务。截至目前，廉租房租金收入14万余元。
该科强化管理全面提升经营能力。一是积极推进抵抹账工作，按照后勤实业分公司抵账抹账要求，依托科室租赁业务，和双丰会所、同福居饭店达成三方抵抹账协议，冲抵公司欠款385780元。落实历史清欠任务，加大应收水费攻坚力度，明确责任人，采取上门催收以及法律诉讼等措施，后经多方了解沟通，以抵抹账形式追收水文地质队水费46000元。二是把握好材料采购的源头与材料消耗的终端环节。自4月份承揽九龙矿矸石山和厂区绿化工程开始，立即采取行动，通过对市场原材料厂家进行多方调研，货比三家，对比询价，控制材料供应采购链的上游环节，减少中间商，牢牢把好材料价格、质量、数量、型号关，把原材料成本降到最低。一季度以来，承揽九龙绿化工程，总收入6.25万元，实现利润3.2万元。在承揽公司暖气改造过程中，采用“一地点一方案”的原则，通过加强现场管理，堵塞管理漏洞，杜绝材料浪费，实现降本提效。
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该科创新服务品牌服务品质不断加强。一是积极开展走访调研，与公益单位座谈，加强与公益单位的沟通交流，听取意见和建议，不断优化服务方式。遇到公益单位举办大型现场活动时，党政领导提前拿出预案，确保水电供应、环境保洁等后勤服务落实到位。二是在各班组开展服务竞赛，季度评选优秀服务班组，调动大家服务的积极性，擦亮后勤服务品牌。
该科全面加强安全工作，打造安全和谐企业。一是强化源头管理，建立健全安全、消防等各项规章制度，组织全体干部职工互保联保、分级包保安全培训，明确各级管理人员和员工的安全责任，全员教育培训提升整体的安全意识和技能水平。二是加强风险排查，对办公区域内及出租房屋供电设施、消防设施进行定期检查，极端天气应急与管辖区所有租户签订消防安全承诺书，确保供电设施正常、消防设施完好，将事故隐患消灭于萌芽。三是强力整改隐患，全面建立隐患排查清单，实行分类施策，闭环整改。可立行立改的，第一时间整改到位；一时无法整改到位的，明确整改措施、时限及责任人，按时销号。
在今后的工作中，该科将坚持不懈再突击、兜底线，让屏障更加稳固。全力做好闲置资产盘活工作，坚定不移强服务，抓创效，让步伐更加稳健。同时，认清定位精准发力，增强服务意识，不断提升自身素质和技术水平，紧紧抓牢服务公益单位的机会，将服务工作落实到个人，促进服务质量不断提高，打造后勤服务品牌。（通讯员 张晶）
