2月19日下午,公司组织召开2022年“四新技术”应用工作会,公司党委副书记、董事长陈定华,党委副书记、副董事长、总经理董学友,党委委员、总经济师阴明珉,副总经理臧庆泽,副总工程师陈强出席会议。公司工程技术部、生产管理部、安全监督管理部、经济管理部、人力资源部主要负责人及各基层单位党政负责人、主任工程师参加会议。会议由公司工程技术部负责人主持。
陈定华强调,一是要实事求是,“四新技术”应用的目的就是要提高工程质量,降低安全风险,提高经济效益。二是要进一步提高思想认识,提高创新思想,各职能部门要深入现场了解“四新技术”应用实际情况,深入成本分析。应用数据要客观真实,坚定不移推动“四新技术”的应用。三是“四新技术”推广应用小组要准确分析,效益好的“四新技术”要坚定不移地推广落实,要狠抓落实,一分部署,九分落实,提升工程品质,助推公司高质量发展。
董学友指出,一是公司“四新技术”推广应用成效还不够,好的设备、方法、工艺没有很好使用。二是市场上的工艺、材料、方法进步的很快,要加大对新设备、新材料的应用。三是“四新技术”应用小组成员应积极发挥各自的作用,各基层单位要提高意识,大力推广应用“四新技术”。四是要提前分析好“四新技术”的投入、产出,对能提高项目质量,降低成本,提升公司品牌的“四新技术”要加大推广应用。五是“四新技术”推广应用计划表中各基层单位要结合项目客观进行分析,每月总经理办公会确定两家基层单位对应用的情况、进度、效果进行汇报。六是对成本、产出的效益数据进行全面、客观的收集,并对比分析,为下一步的应用考核作为依据。七是相关职能部门要把直管部每月应用的数据保存好,汇总到“四新技术”年度考核中。八是“四新技术”应结合项目实际应用,全司职工要认真思考创新、创效,真正助推公司高质量发展。
阴明珉要求,一是“四新技术”的推广应用应综合分析,客观反应其带来的综合效益。二是成本要进行量化,综合对比,注重科技成果的转化。
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臧庆泽指出,一是企业的发展需要“四新技术”作为支撑,各基层单位要结合在建项目思考“四新技术”是否可行。二是要进一步提高铝合金模板设计能力,全力推广铝合金模板应用。三是要使用数据进行分析,明确“四新技术”应用,要坚定不移地推广。四是新材料的应用主要解决成本、质量问题,应结合市场、环保要求等综合进行分析,要勇于尝试新设备、新材料的推广应用。
会上,陈强对公司2021年“四新技术”推广应用作了总结,同时指出2021年“四新技术”的推广应用局限集团技术,对各部门之间的联动不足,对项目的指导不足,对责任状未进行考核,各职能小组未发挥职能小组的作用。在后续的工作中,“四新技术”要进一步在应用中总结效果,同时要加强专业技术人才的培养。
会上,工程技术部、生产管理部、安全监督管理部、经济管理部、人力资源部相关负责人汇报了2021年“四新技术”推广应用情况,第四直管部、第十五直管部针对“四新技术”推广应用进行交流发言。