：负责体系建立和维护，相关认证，第三方客户满意度调查及供应商评价，可配置1人。
以下各专业的品质管理岗负责相关专业的品质标准和品质督导，根据项目数量及检查频次确定编制人数。
品质管理岗（秩序管理）：每5个已交付项目且每月检查覆盖所有项目，可配置1人，不足5 个项目可配置1人；如有商业项目，可配置1人（不考虑项目数量）；
品质管理岗（环境管理）：每5个已交付项目且每月检查覆盖所有项目，可配置1人，已交付项目不足5个时应兼岗；如有商业项目，可配置1人（不考虑项目数量）；
安全管理岗：根据安委办要求，设置专职安全人员1人；对于不含综合体项目的中小型公司，需兼职。
pg模拟器
负责强、弱电、消防、电梯、水暖专业技术工作，中小型公司共配置2人，如有商业项目可 增设1人；对于大型公司，给排水及空调专业配置1人，综合土建配置1人，强电每4个项目服务中心配置1人、弱电每2个项目服务中心配置1人，电梯专业，每400台电梯配置1人，如涉及自供暖业务，需配置供暖专业1人。
人力资源岗：城市物业公司按照公司总人数的1/150配置，公司总人数中不含外包人员。
司机岗：进入运营阶段的物业公司，公务车配置1人，兼行政，其他经营性用车根据与开发 的服务协议，按用车数量配置。
采购岗：可配置1人，管理户数不超过5000户时，由计划运营岗兼。如有商业项目，可增配 1人。
核算会计岗：如公司需进行帐套管理，每3个已交付项目可配置1人，如未设置，可配置1 人，管理多个已交付项目。
编制标准=配置基准×容积率配比系数×入住率配比系数×发展阶段配比系数
按照目前置地所开发的住宅产品，根据产品定位，可分为高端定位、品质改善、居住改善 及老旧项目。由于产品定位不同，物业费定价及相应服务策略不同。
高端置业类项目主要指万象城、悦府、九里系列项目，面对高端客户，物业费标准一般为当 地物业费平均水平1.5倍以上，原则上人员配置在上述标准基础上增加不超过15%，物业公司需单独提报，由总部物业管理部核定。
老旧项目指项目建成时间在10年以上，设备超出维保期限的项目。老旧项目应由总部物业管 理部认定。原则上老旧项目的人员配置应比上述标准减少不超过15%，具体由总部物业管理部核定。
单项目公司配置总经理1人，并在物业服务中心岗位基础上增设财务组，包括核算会计 岗、管理会计岗和出纳岗。
人事岗在物业服务中心人数基础上，按照整体满足公司总人数1：150加设，不含外包。
管理会计岗：按照户数配置，500户以下项目由核算会计兼任，500户以上设置1名。
各岗位人员配置由开发营销管理系统根据业务需求制定，每个岗位最低配置1人，根据 大区上报方案和编制人数单独核定。
