厂房设计是非常重要的一个环节，设计之初的碰撞，如车间门开的多大、地面是什么、承重是什么，甚至开关的位置等等都非常关键，但最关键的是要考虑整个工艺的流程。我们的理念是：让员工少走一步路，一天少走一步路，经年累月下来，就是一个非常可观的效率提升。
我们的主导思想是围绕装订来设计，把装订车间放在整体企业的中心，整体流程是两边是纸库，分别在两侧印刷，一边是轮转设备，一边是平张印刷，把最重的设备放在一层，把骑马订线和胶装线放在一层，把相对轻和少的环节放在二层。
设计之初要有非常缜密的讨论，并且有许多的争吵，和生产车间、管理人员以及承包方的争吵，尽量减少遗憾的发生，现在看来无论从厂房的外立面、车间承重、还是层高，包括开窗的大小、以及加湿的设计都非常成功的。
今天特别感兴趣的一个话题是：打响利润保卫战。当前印刷业正处于艰难的时刻，人工及原材料成本的上升，未来这一趋势不会停止，只要人民币升值，通胀就不会避免，更可怕的是人力资源保障部提出人工工资要在五年内翻两番，面对这样的局面，印刷企业能不能承受？大家都在说印刷不好做，没利润了，但我们看到，许多的印刷企业仍在持续追加着投资，这又是为什么呢？那么如何使企业走出红海？提升自身的竞争力呢？
总的来说，受电子媒体的冲击，期刊杂志社的印张数量不断减少；另一方面，成本上升工价下滑，当企业管理者看财务报表的毛利率已经接近成本线时，企业已经出现亏损。“打响利润保卫战”就是要在绝望中寻找希望。但“只有倒闭的企业没有倒闭的行业”，印刷行业永远不会消亡，但印刷企业如果经营管理不善，闭关自守，就会面临倒闭的尴尬局面。
真正有竞争力的企业应该说是那种规模相对比较大更重要的是要有爆发力的企业，能在非常短的时间内高质量满足客户提出的各种需求，向客户提供全方位解决方案的企业。目前许多印刷企业还是枣核型企业，前端你有设计包括为客户的设计吗？后端你有品牌、服务、物流吗？能帮助你的客户把产品直接送他的客户手上吗？
所以企业未来发展的关键是“流程”。有些企业说，要抓成本抓效率，这没错，这也是企业发展之本，但这远远不够。记得孙子兵法中有一句：夫未战而庙算胜者，得算多也。未战而庙算不胜者，得算少也。意思是说，在打仗之前，有深谋远虑的，成功几率就大。因此，新兴的以及刚刚成长起来的印刷企业，第一要务是思考企业的经营模式，而不仅仅是企业的一般管理。也就是说，现在的竞争已经不在是产品、技术、人才、营销等单向的问题，试问，产品是我们自己的吗？是出版社的；技术是我们自己的吗？是别人提供给我们设备和软件；人才也不是自己的，哪里有吸引力人才就流向哪里。因此，简单地改善成本、提高效率，只能是头痛医头脚痛医脚的事情，而打造经营模式才是企业发展的关键，是真正属于自己的东西。模式优则竞争力强，模式弱则陷入被动，从而陷入无序恶性的竞争当中。通过模式打造，使流程更加顺畅，从而赚取更多的利润。
用模式来实现差异化竞争，向客户提供整体解决方案，是企业必须要思考的问题。如实现绿色印刷，数据化管理，数码印刷等。如果现在不在战略上重视，可能就错失良机。[next]
向能源要效率，向效率要效率，向管理要效率，但更重要的是向大脑要效率，是用心地为客户提供服务，只有这样才能牢牢吸引客户，如可以帮助一个客户完成从现场策划、广告设计、楼书，甚至立体书等提供一整套解决方案，那么他一定不会离开企业。
说到能源消耗，举例子说是否你的企业机器没印活而空转，胶锅温度很高后还一直开着，以及变压器效率的问题是否考虑过？是否考虑过利用波峰波谷的价格差来运行？您的空调温度设定在多高？下班后是否有长明灯？电脑是否设置在省电模式？能源是否有回收再利用？以及进度安排的是否合理等这些问题就直接与用电以及其他能源消耗的成本密切相关。
此外，物流是企业增效、降低能效的重点。甚至通信费用都有很大的节约空间。因此，在企业经理管理中要开动脑筋，从每一个细节中赚取更多的利润。节能环保不是空话，而是作好这些，确实给企业带来可观的利润。麻将胡了最新官方版下载
