从一个贫困移民之子的小作坊，到全球牙膏市场的绝对佼佼者，如今的高露洁销售到世界200多个国家和地区，占据42%的牙膏市场份额。其独特的散财基因，以及在商业波澜中保持善行的历史，成为它征战全球最锋利的武器。这段充满了睿智和遗憾的商业传奇，值得我们细细品味。
很多企业成为世界上首屈一指的公司，靠的都是惊人的聚财能力，但高露洁的成功却源于公司浓重的散财基因。
1789年，美国宪法正式生效，乔治 · 华盛顿成为第一位总统。6年后，因为支持殖民地争取独立，8岁的威廉 · 高露洁（William Colgate）的父亲招致英国当局迫害。父亲带着家人从英国迁来美国，定居巴提摩，靠经营农场勉强度日。
聪明伶俐的威廉 · 高露洁，自小就帮助父母工作，家境贫穷的他一生未能进入大学，但母亲慷慨解囊帮助需要的人的行为，以及“人活着不能太自私，只有造福他人，才能福泽自己”的教导，成了他的人生信条。
18世纪末期，巴提摩是美国的一个重要港口和商业中心，也是大西洋沿岸贸易的重要枢纽之一。在浓厚的商业氛围中，父亲跟朋友开办了一家生产肥皂和蜡烛的工厂。谁料，他们等来的并非日子的好转，而是合伙人的中途离场和工厂的倒闭。看着整日郁郁寡欢的父亲，威廉 · 高露洁决心重振家业。19岁时，他在姨妈的资助下用自己的名字生产肥皂，但不幸的是生意也失败了。
1803年，威廉 · 高露洁决定到纽约闯天下。出发的那天清晨，母亲说让他做一个善良的人；坚持自己的信仰；将收入的1/10回馈社会，因为那些财富不是他的，而是社会的恩赐；一定要确保每一块肥皂要足重。他在施理德肥皂厂找到一份工作，并主动请缨到又脏又苦的车间。在这里，他密切关注雇主的管理方法，并从管理不善的地方吸取教训。扎扎实实的3年苦工，让威廉 · 高露洁学会了做肥皂的技术，也摸清了工厂运营和员工管理的技巧。
为了早日自立门户，他精打细算地存下每一分钱，但依然毫不吝啬地将工资的1/10捐给教会。1806年，他辞职在荷兰街6号成立高露洁公司。他自制自卖肥皂和蜡烛，一人兼工人、外务、记账、送货，并遵从母亲的嘱托诚信经营，将经营所得的1/10捐献给社会。
在一个充斥着欺诈行为和不合格产品的行业，威廉 · 高露洁的产品很快赢得消费者的信任。他熬过初创时期的艰难后，又增加了淀粉制造、洗手液和剃须皂等产品。
1817年，高露洁的第一个广告出现在纽约的报纸上。公司的利润突飞猛进，高露洁很快成为纽约最富有的商人之一。公司利润1/10的金额日益可观，出人意料的是，威廉 · 高露洁竟然提升了自己的捐赠比例。2/10、3/10、4/10、5/10……对宗教近乎狂热的威廉 · 高露洁，大手笔捐赠并没有毁掉公司，反而迎来了事业的蒸蒸日上。
1837年，高露洁成立31年之后，宝洁诞生。“潘尼克1837”（Panic of 1837）正是美国长达6年经济衰退的开始，采取严格的成本控制和新品研发，宝洁推出更实惠、高效的新品，并进行打折促销等营销活动，pg电子模拟器试玩在线在经济危机中强势崛起。
1857年，威廉 · 高露洁因病去世，到此为止高露洁的现金牛依然是肥皂业务。在他离世后，他的儿子塞缪尔 · 高露洁开始管理公司。在塞缪尔 · 高露洁的带领下，高露洁开始了香水皂和香水/香精业务。1873年，高露洁推出了第一款装在玻璃瓶里的芳香性牙膏，因为包装成本太高且使用不便，并未在牙粉市场抢下份额。
1881年，宝洁推出了象牙洁肤香皂，在公司的强烈营销下几乎撼动了高露洁传统业务的地基。1890年，宝洁建立了历史上第一个企业研发中心，为公司创新装上了马达。眼看要被全面赶超的高露洁终于迎来转机。一位美国医生获软管颜料的启发生产了可折叠软管牙膏，塞缪尔 · 高露洁瞬间被这个创意吸引。当高露洁工厂的机器开始轰隆隆地生产这款牙膏的时候，企业的命运悄然发生了变化。1893年，美国高露洁公司世界上第一支管装牙膏诞生，高露洁的主营业务从肥皂转移到了牙膏，稳稳地站在了牙膏行业的前沿，并从牙膏中挤出了金子。
1896年，塞缪尔 · 高露洁高薪聘请化学家马丁 · 伊特纳成立了科研小组，公司的产品开始多样化起来。1897年，塞缪尔 · 高露洁去世，公司由他的5个儿子共同经营，变成股份制企业。
1900年，高露洁在巴黎世界博览会上以其精美的肥皂和香水赢得了最高荣誉。但这一年，宝洁成为美国最大的肥皂和蜡烛制造商之一。此后30年，宝洁通过研究不同消费者的喜好，销售30多种香皂和肥皂，形成了多品牌战略的雏形，公司的管理也制度化、正规化。
1928年，高露洁被卖给 Palmolive-Peet公司（棕榄、皮特2家公司合并而来，据说该公司由高露洁家族私人持有）。美国历史最悠久、规模最大的3家肥皂和香水公司就这样合并了，合并前的总销售额超过1亿美元。合并后，高露洁棕榄公司在美国有7家制造工厂，在14个国家有工厂，并于1930年在纽交所上市。
强强联合，让高露洁棕榄成为美国清洁用品市场的老大，但不甘示弱的宝洁却在不断搅动着市场的潮水。1937年，电视广告这种新型营销方式刚刚诞生就被宝洁紧紧抓住，“肥皂剧”由此而来。同时，面对当时连锁店和百货公司带来的渠道变革，宝洁迅速改变以往的杂货店和批发商销售模式，进行渠道变革。
高露洁也加入“肥皂剧”赞助竞争，但遗憾的是宝洁一连串的操作，让它几乎无力回天。营销与渠道领域占上风的宝洁，在第二次世界大战之后推出汰渍洗衣粉这一王炸产品，配合洗衣机的普及，抢走了高露洁成千上万的肥皂用户。同时，宝洁通过大规模的公司收购和全球扩张，迅速发展。
1955年，宝洁率先在全球范围内推出了含氟牙膏，高露洁再次失去牙膏市场第一的宝座。20世纪60年代，高露洁一直在宝洁的阴影下苦苦挣扎。
宝洁的汰渍洗衣粉以巨大的优势击败了高露洁的菲波；高露洁的香皂如今也难望宝洁的项背；宝洁的餐具清洗液市场占有率是高露洁的2倍。在大众心中，高露洁变成了劣等肥皂和洗衣粉的代名词。
高露洁需要一场胜仗。1962年，高露洁在新泽西州皮斯卡塔韦镇开设研究中心，1968年添加 MFP氟化物的高露洁牙膏问世，可以更持久地保护牙齿、减少蛀牙。
但高露洁并没有因此逆天改命，直到1971年，大卫 · 福斯特开始执掌公司。
经过一系列的战前调查，大卫 · 福斯特发现，在零售商这一层次上宝洁仍然具有3倍以上的优势，宝洁的研究人员也是高露洁的3倍。20世纪70年代，宝洁的帮宝适纸尿裤市场占有率达到了惊人的92%。
敌强我弱，正面进攻显然无望。大卫 · 福斯特决定率领团队采取迂回战术，利用自己独特的技术优势，绕过竞争对手，攻击较容易的市场，以扩大自己的资源基础。
首先，加强高露洁在海外的领先地位。在牙膏方面，佳洁士背靠宝洁在传统零售渠道上拥有绝对优势，高露洁如何奠定领先地位呢？由于具有更好的医疗效果，高露洁强势进攻宝洁的佳洁士并不擅长的社区和医院渠道，通过完善产品阵营，按照药品的思路来销售牙膏。如此一来，高露洁就成功占领了国外口腔领域的核心渠道，还建立了自己在口腔领域的权威。如同占领商用渠道的海天酱油，占住社区和医院渠道的高露洁有了自己的金刚钻。
其次，在国内开展多元化，进入宝洁未进入的市场，绕道包抄宝洁。多样化地经营无关联的产品，用现有的产品进入新的地区市场，高露洁收购了纺织品、医疗药品、化妆品、运动器材、食品、护发产品、宠物营养品等公司。1979年，高露洁公司逐渐发展成为年销售额高达43亿美元的企业集团。
羽翼丰满的大卫 · 福斯特决定向宝洁发起正面进攻，以获得更多的市场关注。1989年，高露洁年销售额超过50亿美元。此后，高露洁又在清洁、口腔护理等核心领域，在世界各地展开收购，从而直面宝洁与之较量。
以中国市场为例，高露洁在中国并没有采取全面出击的策略，而是先在中国香港开展免费赠送样品，赠送范围几乎涵盖了大部分家庭，因为免费赠送，中国香港居民不论喜欢与否都用上了高露洁。赠送活动引起了当地报纸、电视的报道，中国内地报纸也进行了跟进，就这样以中国香港为桥头堡，使全中国的人都知道了高露洁“我们的目标是没有蛀牙！”这句响亮的口号。
在口腔护理领域力出一孔的高露洁，依靠其基因中的分享和回馈意识，完成了众多人的口腔卫生启蒙，从而轻松拿下市场。这一把因为分享基因而练就的“温柔刀”让高露洁能轻松打开市场，大杀四方。
然而，在大踏步地向宝洁进击的时候，新的问题开始困扰高露洁。通过不断地收购和扩张，高露洁的业务遍布200多个国家和地区，70%的销售在国际市场，80%的雇员位于海外。庞大的业务体系和分散式的组织结构，让高露洁机构臃肿，运行成本极高，对市场变化反应缓慢。
20世纪90年代中期，营收跨上新台阶的高露洁却面临着新的危机，个人护理产品销售量在北美下降了12%，运营利润下降了26%。
应用新科技解决企业管理问题，缩短产品交付周期，减少运营成本，让高露洁具有集成的业务环境和标准的业务流程，变得迫在眉睫。高露洁1995年开始进行供应链数字化改造，整合了80多个国家的供应链以及200多个国家和地区的分销系统，将产品交付周期缩短60%，减少库存，增加赢利。
节约的成本则用于投资开发和推广新产品。值得一提的是，高露洁成功开发出 Target牙刷，重新夺回30多年前失去的美国牙刷市场第一的位置。
近年，高露洁口腔、个人和家庭护理分部收入占总收入的绝大部分，是公司收入的主要来源。同时，其宠物营养品近6年平均增速达到11.7%，拥有不错的发展前景。
