古尔邦节放假前夕，键龙物业保洁部各项目齐心协力10内完成键龙二期太保公司9600㎡的清洁创收任务，获取2.5万家政清洁创收回款。
键龙物业在古尔邦节放假前夕，保洁部各个项目齐心协力用不到10天的时间，完成键龙二期太保公司9600㎡的清洁创收任务，获取2.5万家政清洁创收回款，具体关键动作分享如下：
一、在完成固定收入的同时，想办法挖掘商机，创收回款，是我们每天必须要想、要做的事情。
8月初，太保公司已经基本完成楼层办公室的装修，凭着多年物业服务的经验，二期项目经理想到了找对方领导商谈装修之后的开荒保洁事项，7层的办公室再加上一层的营业大厅开荒清洁，做下来应该是个不小的收入，这种好的机会，要牢牢抓住。
找到对方重要干系人，了解对方开荒时间和入住需求，对方要求在10天之内就要完成近10000㎡的开荒清洁，时间紧、任务重，马上集中商讨解决策略，实地考察清洁区域及实际工作量，核算人员及清洁物料预算，根据实地考察结果出具清洁方案及报价，对方负责人看到详细的清洁方案和报价后，决定让我们试试，但前提是必须在规定时间内完成办公区域和营业大厅的细致化清洁。
10天之内完成近一万平米的开荒保洁，而且是在保证现有日常清洁工作不能丢下的情况下，部署好区域，核算完人员数量后，各项目保洁部人员，甚至是安保部、工程部齐上阵，该擦的擦，该铲的铲，从营业厅一直到楼上7层，从玻璃到门檐，从吊顶到每个柜子的抽屉边角，仔仔细细全清洁了个透，为了在预定时间内完成任务，担心时间不够用，需多保洁大姐主动提出牺牲周末休息时间，接到任务截止到干完，一共用了9天，对方pg电子游戏官网负责人到现场验收的时候，连连惊叹我们怎么做到的。
键龙物业自从学习V6、V8以来，很多员工已经打破物业企业墨守成规只做服务和管理的老思想，已经投入到时刻抓住商机，努力创造价值的实际行动中来。
寻找商机，努力达成签约，集体协力实现创收价值，希望今后以此案例作为导向，共同学习，共同进步。（商业地产物业板块副总经理 隋忠英）
此案例的亮点主要在于：1、项目经理能够及时发现商机并主动跟进、努力变商机为签约回款；2、打动业主顺利签约的关键是有切实可行、符合实际的业务方案；3、铁三角的协同作用——不只是二期项目自身保洁、工程、安保环节齐上阵，而且是一期、新宏信、畜牧厅周边各项目都组织人员、分区域包干、在不影响本职工作前提下，牺牲休息时间协助完成。（商业地产物业板块总经理 王敏）返回搜狐，查看更多
