水光潋滟晴方好，山色空蒙雨亦奇，5月是绿的季节，是花的季节，是雨的季节。在变化多样，五彩缤纷的5月，贵阳物业对照标准，运用OKR工作法，网格化层层监督，井然有序开展各项工作。
根据规范管理100天工作计划，对世纪城项目各苑区门岗、苑区进出大门、楼栋单元、水池水系、苑区道路、地库等公共区域进行清洗清洁，为业主住户营造整洁舒适的居住环境。
美化环境，提升品质，按照既定计划，对苑区绿化进行修枝剪叶、杂草清除、草木补种，打药养护等。
立足规范抓细节，强化管理求实效，以集团“三个服务”为宗旨，对标准，重服务，开展对客服务工作。
开展“春风行动”，在世纪城项目各楼栋增设流动服务台，拉近与业主的距离，给业主提供贴心管家服务。
工程技术部以既定计划为指导，有序推进各项工程维修、维护、改造工作。本月共计处理室内报修2155项，公共报修2060项，线项。
参加集团OKR工作法主题培训，通过学习，进一步加深对OKR工作法的理解，学以致用，更好的推进落实规范管理100天工作任务。
传递企业价值观和企业理念，增强新员工归属感和主人翁意识，促使新员工快速融入公司整体环境，融入岗位角色。
拓展思路，开阔眼界，学习借鉴，外派管理干部参加物业服务企业项目经理专业技能培训。
集团审计中心对贵阳物业整体经营管理进行审计。pg电子平台帮助贵阳物业加强规范管理和风险把控。
了解业主需求，提升服务水平，召开动员大会，明确指标任务，服务标准，统一步伐，为圆满完成满意度调查工作奠定基础。
落实集团“一体两翼”战略，结合品质组定期检查情况，定期召开品质专题会议，总结复盘、借鉴分享、特例分析，助力品质提升。
体现“以人为本”的理念，关怀员工身心健康，营造温馨和谐的氛围，提升团队凝聚力，推动企业发展。
新接项目，严格落实规范100天工作计划，结合项目实际，从环境卫生，硬件设施设备，服务意识等方面制定工作计划，并采取有效措施有序推进。
安保、保洁、客服全联动，对院落、楼道、玻璃、客房、卫生间等进行全面清扫。
进驻贵州省社会主义学院，结合项目实际，对项目绿化进行全面养护，卫生进行全面整改，得到甲方的好评。
结合项目实际，以提升服务品质为目标，制定服务方案，现场宣讲展示，得到项目业主认可，一举夺魁。
