门店组织架构采用层级管理模式，包括店长、副店长、各部门经理、员工等层级。店长负责全面管理门店运营，副店长协助店长处理日常事务，各部门经理负责各自部门的业务执行与管理。
* 店长手册：负责门店的整体战略规划、人员管理、财务监管以及顾客关系维护等工作。
* 部门经理：负责各自部门的业务开展、员工管理、培训以及绩效考核等工作。
门店人员招聘遵循公平、公正、公开的原则，通过线上招聘平台、招聘会等渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试，最终确定录用人员。
新员工入职后，将接受全面的入职培训，包括企业文化、岗位职责、业务流程、产品知识等方面的内容。同时，门店定期组织员工培训活动，提升员工的业务水平和服务能力。
门店根据市场需求和竞争态势，制定适合自身的营销策略，包括线上线下推广、会员营销、社区营销等。
门店定期开展各类促销活动，如节假日促销、新品上市促销等，吸引顾客眼球，提升销售业绩。
门店日常运营遵循既定的规范和流程，包括开店准备、营业期间的工作安排、闭店后的清洁整理等。
门店不断总结运营经验，对现有的流程和规范进行优化和调整，提升工作效率和服务质量。
门店设立专门的财务部门或财务人员，负责门店的财务管理工作，包括收入核算、成本控制、预算编制等。
店长和副店长定期对门店的财务状况进行监督和检查，确保财务数据的准确性和合规性。
门店始终坚持“顾客至上”的服务理念，致力于为顾客提供优质的服务和购物体验。
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门店通过定期收集顾客反馈、组织员工培训、改进服务流程等方式，不断提升服务水平和顾客满意度。
门店建立完善的安全管理制度，包括消防安全、食品安全、防盗防抢等方面的规定。
门店SOP标准化运营管理手册，旨在帮助门店实现规范化、标准化的运营管理，提升门店的运营效率和竞争力。同时提炼店长标准化手册，销售标准化手册，督导标准化手册，门店选址标准化手册，人才训练复制手册，连锁企业门店SOP标准化运营管理体系。
李一环认为连锁门店老板新的“左膀右臂”是门店标准化复制：店长标准化手册，销售标准化手册,督导标准化手册，销售标准化手册，门店选址标准化手册，人才训练体系，门店成功经验萃取复制。
